Under hjelmen: Kjell Åge Hatterud.
- Prosjektlederens grundige jobb i forkant av et prosjekt er kritisk for å nå målene.
Under hjelmen er en serie intervjuer med våre ansatte, der de forteller om seg selv og sin hverdag i Solid. I denne serien blir du bedre kjent med mennesker i Solid og vil få et innblikk i forskjellige stillinger i vår bransje.
Navn: Kjell Åge Hatterud
Stilling: Prosjektleder i Solid Eiendom
Tid i Solid: 20 år
Hjemsted: Karlshus, Råde
Hva er din bakgrunn og erfaring?
- Jeg har nesten 30 års tjeneste i Forsvaret, hvor jeg tilbrakte de første 28 årene som yrkesoffiser og de siste to årene som seksjonssjef i Forsvarsbygg. I løpet av de siste 15 årene har jeg ivaretatt byggherrefunksjoner, som innebærer utvikling, bygging, utleie, drift og vedlikehold av Forsvarets bygg og anlegg. Jeg hadde ansvaret for anleggene i Østfold og Søndre Akershus, inkludert våre tre nasjonale festningsverk: Oscarsborg, Gamlebyen i Fredrikstad og Fredriksten i Halden. Denne erfaringen har vært svært relevant og verdifull i min rolle som prosjektleder i Solid.
Når det gjelder utdannelse så er jeg bygg- og anleggsingeniør fra Gjøvik Ingeniørhøyskole. Jeg har også gått befalsskole, krigsskole II og Forsvarets stabsskole.
Min Solid-karriere startet for nøyaktig 20 år siden, med en tilfeldig samtale med Solids gründer John Yngvar Johansen, som etter hvert førte til at jeg begynte i selskapet.
Hvordan ser arbeidsdagen din ut?
- Som prosjektleder i Solid Eiendom styrer du prosjektet fra start til slutt, og sikrer at alt går etter planen med hensyn til tid, kvalitet, økonomi og HMS. Dette gjør at arbeidsdagene mine er veldig varierte, med prosjekter i ulike faser og oppfølging etter overlevering. Det er deltakelse i en del møter, både med interne team, entreprenører, konsulenter og kommunale planavdelinger, samt befaringer på byggeplassen.
Som erfaren prosjektleder vet Kjell Åge utmerket godt hvor viktig det er med god planlegging og til enhver tid ha god oversikt.
- Mye av det jeg prioriterer er å ligge litt foran fremdriftsplanene til entreprenørene, sjekke hva som er avtalt i kontrakter og kravspesifikasjoner og ikke minst hva som er prosjektert og å sørge for at dette kommer på plass under byggingen.
Hva liker du best i jobben din?
- Det jeg liker best i jobben min er allsidigheten og det å jobbe sammen med et hav av faglig dyktige medarbeidere i mange faggrupper: entreprenørfaglige kolleger, konsulenter og arkitekter, kommunale saksbehandlere, meglere og ikke minst få møte våre kunder.
I tillegg til det, blir jeg veldig motivert av å få til gode prosesser og nå de målene som er satt. Dette blir mulig om vi gjør en grundig jobb med kravspesifikasjoner, tilbudsinnhenting og kontrahering i forkant av et prosjekt.
Hvilke egenskaper er gode å ha som Prosjektleder?
- Gode kommunikasjonsevner, å trives med å ha mye ansvar og kunne ta beslutninger er et must. Du bør også ha evnen til å finne løsninger og kompromisser og ikke minst være god på å delegere oppgaver.
Det siste jeg vil trekke frem er å like å jobbe med mennesker og kunne skape gode mellommenneskelige plattformer for samarbeid.
Misjonen til Solid er å utvikle gode liv. Hva legger du i det?
- Vi i Solid Eiendom har tolket misjonen slik:
- Levere bærekraftige løsninger som varer lenge
- Gi et samfunnsbidrag basert på kunnskap, ærlighet og transparents
- Skape vekst og personlig utvikling
- Sikre trygge boliger og arbeidsplasser
Personlig synes jeg det er viktig å respektere kollegaer og samarbeidspartnere, og få til et samspill som gjør oss som team bedre. Det å jobbe i et team hvor folk er trygge på hverandre og seg selv er viktig for utvikling av hver enkelt teammedlem og at vi som lag får til et godt samarbeid.
Til slutt: hva er din yndlingsrett?
- Å, det er et vanskelig spørsmål! Jeg tror at jeg må ta et sesongbetont valg og si skalldyr i alle former og en god hvitvin til, nå som sommeren snart er på vei. 🌞🦐🥂
Tusen takk for samtalen, Kjell Åge!
Vil du lese flere intervjuer med våre ansatte? Sjekk ut disse:
- Formannen Michael McFadden. Den viktigste oppgaven til en formann er å finne en god balanse mellom kvalitet og effektivitet.
- Kvalitetslederen Kathrine Johansen. En Kvalitetsleder må ha evnen til å skape engasjement.
- Prosjekteringslederen Elisabeth Kolnes. Å være Prosjekteringsleder er ikke noe «one-man show».
